2月16日，公司召開一屆三次職工代表大會暨2023年度工作會議。黨委書記、董事長李輝講話，黨委副書記、總經理王愛營作年度生產經營報告，黨委副書記、董事劉漢興主持會議。

會上，黨委委員、副總經理王濤傳達了集團公司、路橋股份相關會議精神；黨委委員、工會主席、職工董事於光宣讀了關於審議公司2022年度生產經營報告等五項議題情況的報告和大會決議；表彰獎勵了2022年度“質量效益提升年雙優項目”、“安全生產先進個人、優秀員工”、“擔當落實先進個人”“擔當落實先進集體”及“特別貢獻獎”；簽訂了2023年度經營業績責任書、安全管理責任書。

李輝全面總結回顧了公司組建四年來取得的成績。他說，四年來，公司上下凝心聚力、攻堅克難，企業規模和經營業績迅速攀升，市場開拓和項目管理不斷強化，企業治理和改革創新顯著增強，責任擔當和企業形象充分展現，黨的建設和管黨治黨成效彰顯，改革發展取得顯著成效。

李輝深刻分析了公司發展面臨的形勢和存在的問題不足，要求2023年堅持穩中求進工作總基調，鎖定目標任務，持續攻堅發力，高效推進實施“126”工程。

他強調，要緊緊圍繞推進公司更高質量發展這一中心。全面提升質量效益和核心競爭力，推動公司發展轉型升級、提質增效。

要突出黨建統領和戰略引領兩大引領。一是突出黨建統領，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，耕好黨建這塊“責任田”。二是突出戰略引領，充分發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”的作用，把好改革發展“方向盤”。

要聚焦項目、效益、資金、創新、隊伍、安全六項重點。聚焦“項目就是生命”，鞏固傳統市場，開闢新的戰場，突破轉型升級，抓好投審工作；聚焦“效益就是靈魂”，加快重點項目建設，擇優選擇協作隊伍，強化工程質量監管，優化施工方案，強化成本過程管控和採購管理；聚焦“資金就是血液”，加大應收賬款回收，拓展多種融資渠道，提升資本運作質效；聚焦“創新就是活力”，勇於解放思想，強化科技創新，抓好公司治理創新，推進數字化建設；聚焦“隊伍就是根本”，抓好領導人員建設，抓實人才隊伍建設，加強黨員隊伍建設，強化作風建設；聚焦“安全就是保障”，狠抓安全生產，強化合規管理，抓實疫情防控，確保廉政安全。

王愛營在年度生產經營報告中強調，2023年要重點抓好五個方面的工作。第一，堅持項目爲王，全力以赴開拓市場。要強化市場意識，聚焦重大項目，堅定信心走出去，積極拓展新業務。第二，堅持效益至上，精細管理提質增效。要落實制度體系，規範項目管理；規範業務流程，降低採購成本；推廣信息系統，提升管理效率；加強成本管控，推動效益提升。第三，堅持安全爲本，常抓不懈築牢根基。要壓緊壓實安全生產責任，從嚴從細抓好風險防範，做細做實做好信訪維穩工作。第四，堅持資金先行，多措融資強化保障。第五，堅持改革創新，厚植優勢激發動力。

公司領導，各權屬單位、總部各部室主要負責人，一屆職工代表；受表彰的先進單位和個人代表在主會場參會；總部中層副職、主管，各權屬單位相關人員、各項目部全體管理人員通過視頻形式參會。